来源:乐鱼体育真的假的 发布时间:2026-01-09 04:41:58
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你确定你的个人意图了吗?如果是这样,你的雄心壮志是什么(你需要在未来 3 到 5 年内实现的目标)?
只有确定了你想要实现的目标,规划了清晰的实现路径,你才能对你的技能进行差距分析,最后你才能明确,应该找到怎样的老板指导自己实现目标。
其次,面试是找到“合格”老板的主要舞台。在一般的面试中,求职者都能有 15 分钟左右的时间来发问。
据我接待求职者们的表现,他们通常会问公司的管理文化,组织的人员架构,但很少有人会主动关心“我”——面前这个未来可能会成为他们“老板”的人——是怎样的人,有何能耐和不足。
其实,大多数别的信息(例如总薪酬、责任、晋升机会、组织文化)都可以从与HR的沟通中获得。
为了对你潜在的老板做出明智的判断,面试中的问题应该尽可能围绕着“未来老板”来问。
一定要找出经理在项目中做了什么,这里不妨采用star提问法:S,情境,T,任务,A,行动,R,结果,
即从这四个维度询问,对方在什么情况下接到了什么样的任务,做出了哪些值得称道的行动,又取得了怎样的结果。
通过这样的形式,您基本能具体地了解到他在实践中实际开展业务的方式,以及他带领的团队,是否有你想要融入的文化氛围。
你应该积极地与你所在行业的专业技术人员建立关系,参加一下线下的社群活动,寻觅你心仪的老板,在社群中,你可以分享你为之工作的老板的信息作为交换。
通过社交形式认识的老板,在你真正有机会与他们共事之前,能够直接进行一次非正式的访谈,比如请他喝咖啡或吃午餐,更多地了解他的志向、兴趣、驱动力和见识,更重要的是,你要了解到他会给予你怎样的支持。
千言万语汇成一句话,“选择你的老板,而不是你的工作”,人跟对了,事业就顺了。
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